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2019年,醫(yī)藥企業(yè)需要避開(kāi)哪些誤區(qū)?


來(lái)源:中國(guó)制藥網(wǎng)

[導(dǎo)讀]  2018年,醫(yī)藥行業(yè)政策頻出,行業(yè)過(guò)去發(fā)展的模式即將終結(jié),藥企需要重新探索和尋找新的發(fā)展方向。而進(jìn)入2019年,藥企將面臨更多的挑戰(zhàn)。在此過(guò)程中,業(yè)內(nèi)人士建議盡量避開(kāi)這些誤區(qū)。

中國(guó)粉體網(wǎng)訊  2018年,醫(yī)藥行業(yè)政策頻出,行業(yè)過(guò)去發(fā)展的模式即將終結(jié),藥企需要重新探索和尋找新的發(fā)展方向。而進(jìn)入2019年,藥企將面臨更多的挑戰(zhàn)。在此過(guò)程中,業(yè)內(nèi)人士建議盡量避開(kāi)這些誤區(qū)。





  藥企品牌建設(shè)的4大誤區(qū)


  第一,過(guò)度迷信“定位”。定位不是品牌成功的決定性因素,只是營(yíng)銷成功的要素之一。與定位策劃并列的決策、傳播、執(zhí)行、品牌、產(chǎn)品,同樣對(duì)品牌成功起著不可低估的作用,就如木桶理論,短板決定木桶的盛水量。


  第二,決策層“重銷售輕品牌”。藥企關(guān)注品牌,是因?yàn)槠放颇芙o企業(yè)帶來(lái)廣泛而長(zhǎng)久的收益。但銷售團(tuán)隊(duì)卻更關(guān)注銷量,他們要扛業(yè)績(jī)指標(biāo),完不成任務(wù)一切歸零。僅關(guān)注銷量的結(jié)果勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略,忽略了品牌的頂層設(shè)計(jì),短期貌似可觀,但對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。


  第三,過(guò)度利用信息不對(duì)稱。比如過(guò)度的品牌延伸,這也是一種信譽(yù)的透支,當(dāng)然,很多黃金單品增長(zhǎng)乏力,拓展新品能帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的利益,管他品牌個(gè)性弱化也好,一門心思抓業(yè)績(jī),這也是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。


  第四,熱衷創(chuàng)新品類概念。品類概念雖然可以為產(chǎn)品建立差異化聯(lián)想,但是傳播起來(lái)成本高,改變消費(fèi)者認(rèn)知需要過(guò)程,企業(yè)需要花重金指導(dǎo)市場(chǎng),沒(méi)有一定的實(shí)力與定力,難以成功。因此,品牌營(yíng)銷,堅(jiān)持與創(chuàng)新更重要。


  藥企發(fā)展的3大誤區(qū)


  第一,“高舉回扣大旗不放,將帶金銷售進(jìn)行到底”!皟善敝啤币院,藥企只能高開(kāi),給推廣商、代理商的所有的過(guò)票洗錢,將在金稅三期大數(shù)據(jù)的發(fā)展下無(wú)所遁形。


  另從國(guó)家打擊的力度和執(zhí)行的效果來(lái)看,只會(huì)越來(lái)越嚴(yán),因?yàn)閲?guó)家醫(yī)保資金已經(jīng)穿底,醫(yī)療資源浪費(fèi)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重,必須擠壓醫(yī)藥渠道全行業(yè)的灰色利潤(rùn),釋放醫(yī)改紅利,而且這是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。


  第二,“盲目擴(kuò)張投資,資產(chǎn)流動(dòng)性出現(xiàn)巨大危機(jī)”。很多上市公司和非上市公司把自己原來(lái)的企業(yè)股權(quán)做抵押,套得大批資金,去投新藥、投醫(yī)院、投診所,或是房地產(chǎn)和各種高科技行業(yè)。


  在整個(gè)2017和2018年,有大錢的犯大錯(cuò),有小錢的犯小錯(cuò),只有沒(méi)錢的不犯錯(cuò),在錯(cuò)誤的時(shí)候做錯(cuò)誤的事,必將迎來(lái)不小的后果。與此同時(shí),2019年流動(dòng)性危機(jī)將全面爆發(fā),很多藥企實(shí)控人的資產(chǎn)將趨向于零,同時(shí)醫(yī)藥大環(huán)境如此困難,現(xiàn)金流,盈利能力大幅縮減。


  第三,“競(jìng)爭(zhēng)激烈的創(chuàng)新藥,沒(méi)有學(xué)術(shù)營(yíng)銷體系”。創(chuàng)新藥投資之所以這么高的成本,是因?yàn)樗幸粋(gè)銷售定價(jià)的模型。但有非常多的企業(yè),無(wú)論是國(guó)內(nèi)藥企還是創(chuàng)業(yè)公司去投創(chuàng)新藥,他們根本就沒(méi)有營(yíng)銷體系,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。


  專家表示,創(chuàng)新藥的銷售模式跟之前仿制藥高回扣的招代理模式完全不一樣,它是必須要走學(xué)術(shù)準(zhǔn)入路線,同時(shí)要做醫(yī)生教育、患者教育和隨訪;旧线@類沒(méi)有學(xué)術(shù)和營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì),以代理招商制為主的仿制藥企業(yè)做創(chuàng)新藥有很多、很大的挑戰(zhàn)。


(中國(guó)粉體網(wǎng)編輯整理/墨玉)

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