耀眼的陽光下，當波音737包機緩緩降落在太平洋美屬塞班島上時，飛機上的100多名君創的小伙伴爆出一陣歡呼。而彼時的李思明內心異常平靜。
　　人才是根本，李思明在君創一年多的創業中，這句話始終印在腦海的最深處，他時刻提醒自己，要重視人、挖掘人、激勵人。
　　
　　“留人要留心?！?年多以前，當聯想控股董事長柳傳志將君創大印交到他手上的時候，就說了這樣一句話。正是由于對人才的重視和挖掘培養，并放手委以重任，盡管經歷了市場環境不利、以及種種不可預知的羈絆和挑戰，在剛剛過去的2016年，李思明帶領他的年輕創業團隊，完成生息資產規模超過57億，稅前利潤過億，而且實現了良好的風險控制。
　　現在，這位在融資租賃行業摸爬滾打了近30年的李思明，迎來了自己的職業生涯新起點。
　　獨辟蹊徑
　　行業大佬謀劃打造不一樣的精品標桿
　　再見李思明，一年多的再創業生涯，讓他在固有的和善、風趣的舉手投足下，眉宇間不時掠過鋒利的銳氣。
　　在中國的融資租賃界，李思明可以說是大名鼎鼎。
他先后入職國家外貿部和美國GE，1999年任IBM租賃公司總經理，后任美聯信（CIT）金融租賃董事長、CIT亞太區總裁、恒信金融租賃公司CEO。
　　也曾身兼數職，曾擔任中國融資租賃企業協會常務副會長、外商投資企業協會租賃業工作委員會榮譽會長、中國融資租賃三十人論壇聯合召集人等，堪稱中國融資租賃界的大佬。
　　所謂融資租賃，與普通租賃不同，本質上相當于以設備為抵押的分期付款，通俗比喻就是借雞生蛋，以蛋還租。租一臺機器過來，生產出來的東西賣了，掙了錢還租金，還到一定時候，這個設備就歸你了。
　　公司初創，恰逢經濟持續下行，中小企業生存日趨艱難，E租寶事件爆發又給整個行業帶來聲譽危機。要開辟新天地，李思明并不陌生，甚至可以說經驗豐富。他不僅幫助IBM中國建立起租賃業務，還帶領日新租賃由接近破產到6年后成為中國第三大外資租賃公司——恒信金融租賃。后發制人、后來居上是他的拿手好戲。
　　創業伊始，李思明根據當時的市場狀況和未來趨勢，謀定要打造一家不一樣的“精品”融資租賃公司。所謂“精品”，一是行業上聚焦，先做工商企業、醫療及公共服務、交通運輸類業務，然后再擴展到環保、農業等新興行業，最終的目標是形成公共服務、工商企業、交通運輸三大板塊；二是在業務模式上，在把融資租賃的規模做起來后，未來要向經營性租賃方向做拓展。
　　事實證明，他的策略被市場舉手認同。僅僅2016年一年，君創就做到了生息資產超過57個億。對于有著30年融資租賃經驗的這位大咖來說，雖然這不是他第一次成功達成使命，甚至不是第十一次，但對于從零開始搭建一家新公司來說，實屬不易。
　　以快打慢
　　用極致的細節推動規劃執行
　　評價去年的業績，李思明表示:“剛好完成計劃?！?BR>　　之所以如此，與李思明認真細致的行事風格息息相關。他有著在世界500強企業中磨練出來的完美主義風范——在細節中執行，在細節中調整，在細節中完善。
　　
　　君創成立之初，李思明就做了五年的戰略規劃。這與其他新興行業截然不同?！耙驗榻鹑诘暮诵脑谟陲L險控制，前期規劃一定要做好，雖然說會有一些調整，如果執行和戰略規劃的變化比較大，可能會帶來很大的風險?！?BR>　　這次做君創，初期定的基調就是平穩起步。融資租賃行業正迎來新的機遇和挑戰，“互聯網是變化第一，傳統金融注重規劃，但新興的金融創業者，需要讓變化推著計劃跑?！崩钏济饔兄约旱恼J知和思辨。
　　互聯網思維里的極致、口碑、快，在李思明看來，并非互聯網行業獨有，而是所有行業要適應新興市場環境的共性需要。以快打慢，跟蹤業務和市場的步伐；強調極致服務和產品，以細節贏得口碑，是李思明反復重復的策略。
　　要做到精確完成目標，就要有多種備份方案來配合，在互聯網思維里面叫快速迭代。規劃得再好，肯定會有一些變動，所以需要各種備份方案來對接?！氨热?，如果資產規模達不到，我用什么樣的方式，我用什么樣的項目，來保證達到。另外，如果資產多的超出計劃，肯定要多融資，這是臨時需求，屆時就會面臨成本的增加?！备鞣N細節要隨時調整、快速迭代，就能夠比較精準的完成規劃。
　　李思明要求員工在業務上追求極致，即“殺雞用牛刀”：用對待超級大客戶的辦法對中小客戶。比如對新起租的客戶，頭三期租金在還款之前必須要人盯人，叮囑他們準時還，讓客戶養成好習慣。他說：“最后，我們會把不同種類業務那些好的做法放到一起來，綜合出一個新的客戶管理模式?！?BR>　　系統先行
　　人和錢才是鐵三角發揮威力的核心
　　計劃之所以能完成得如此精確，細節的把握與具體的執行，需要系統先行。
公司剛成立時，最大的投資不是人，而是系統?！熬齽撘淮涡酝顿Y200萬，開發租賃管理系統。這是個動態管理系統，本是跨國租賃公司的玩法?！?BR>　　當時公司有人不理解，但思明立即拍板。系統先行，流程就能跟上，同時再把具體的信審指引——即風險指引、審批規范等制度完善，通過系統實時、自動追蹤、監控業務進展?！昂髞?，我們又在此基礎上，上線了商機管理系統?！鄙虣C管理與租賃系統對接，用于營銷人員的業務管理，從項目談判、方案制作，到信用審批、出合同、準備放款、起租，整套流程都在系統的跟蹤和管理下。
　　過去這一年，圍繞這一個系統，流程、制度被串起來，然后與外部信用環境也串了起來。最后，君創的這套系統對接了與中國人民銀行征信中心。李思明解釋說：“因為我們的系統很完備，我們可以給征信中心提供完整的數據，實現數據共享?！睒I內人士評說，一個新公司，在一年之內就接進央行征信中心，真的是非常少見。
　　在李思明的眼中，系統雖然強大，畢竟是執行層面的事，事業的核心，說白了還是人和錢。做金融，最重要的是人，成功的第一要素是人；其次是雄厚的資金實力，在這點上聯想控股助力頗多；然后才是系統。這三方面組成了成功的鐵三角。
　　挖掘人、用好人才是事業成功的關鍵。關于用人，他的思路和聯想控股總裁朱立南如出一轍，讓志同道合的專業人士職業地做事！如何重視人、挖掘人、管理人、幫助人自然就成了李思明心中的頭等大事。這也就出現了本文開頭的包機赴塞班一幕?；仡欉^去的一年，君創正是在這一理念的指引下，在用人和培養人方面不斷調整和優化。
　　職業企業家
　　放手讓年輕人帶出活力和創新
　　融資租賃行業，是從傳統金融業務派生出來的新的金融業務?！捌髽I的領軍人物，需要將職業經理人跟企業家二者的優勢結合起來。作為企業家，愿意承擔風險，作為職業經理人，又要控制風險，還要去傳幫帶。叫做職業企業家更貼切?！崩钏济鹘o自己的定位正是職業企業家。
　　對大多金融機構的老板來說，控制風險最重要，所以一般情況不太容易放手，什么東西都希望由自己來管。
　　但李思明居安思危，過去的一年，很多事都開始放手。所謂放手當然也不是說放給某一個人，而是參照聯想控股，成立一個執委會，就是公司的最高決策層。除了他之外，有兩個70后，還有幾個80后。
　　執委會本來是一個決策機構，他卻搞成了一個務虛會?！懊總�禮拜一的晚上六點到七點半，幾個人坐在一塊務虛，談某一個議題，批評與自我批評，我對于你有看法我就直接告訴你?！痹谶@個會上，每個人把面具都拿下來，效果非常好，解決了很多事情。
　　
　　在逐漸看清了人后，就逐步放權給年輕人，讓他們去想未來怎么做。而他自己則更多的作為一個顧問角色，給他們提一些建議?！胺攀值耐瑫r，既不能全放，也不能放得太少，所以一直在拉鋸戰中間來做，就是一張一馳?！?BR>　　在采訪期間，一位年輕的小伙子來到辦公室，悄聲說：“思明，請您簽個字?！甭曇舨淮髤s清晰入耳?！安唤欣峡?，就叫思明。這是我要求的。這樣可以消滅距離感?！?BR>　　李思明在刻意打造一種平等、民主、信任的企業文化。他對此感觸頗深：“通過這種信任的方式，對年輕人的提高也非?？??！?BR>　　除了業務之外，他也希望這些80后、90后能把企業的活力與創新帶動起來。因為自己很清楚，人歲數越大，創新和活力衰退得越快。過去三十年的經歷，對自己是一個桎梏?！霸龠M入到創新的軌道是非常難的?！?BR>　　資金和資源
　　才是金融企業真正的底氣和助力
　　2016年，在完成全年57億規劃、成功接入央行征信中心之外，君創的另一個成功是，發起了一期ABS就是資產證券化產品，9.56億，而且融資成本也非常低，優先級最低票面利率為3.7%。一般來說，一個新公司能拿到這么低的融資成本是非常難得的。
　　李思明分析說，市場主要出于對三方面的認可，第一，公司的經營穩??；第二，資產包里的低風險資產；第三，就是君創的股東背景，100%聯想控股。三方面都認為是個低風險的產品，所以他們愿意給一個很低的成本。年底也拿到了銀行的信用貸款，雖然只有3個億，但是具有標志性，說明金融機構對公司的信心非常強。
　　在人、錢、系統鐵三角下，融資租賃作為一種金融業務，資金的支持也非常重要?！皼]有控股這么強大的資金支持，金融業務做不起來的?！本齽搫偲鸩降臅r候，正好出了e租寶的事，整個金融行業對于融資租賃公司比較抵觸，一般租賃公司根本融不到錢。
　　在聯想控股的金融板塊，拉卡拉從支付切入，正奇打造綜合性類金融服務，君創專注在融資租賃，各方利用各自的優勢作為一個互補。而來自于聯想控股的強大支持：品牌、資金、資源……還有聯想控股雙輪驅動業務所形成的近600家被投企業的生態體系，則給了君創足夠的底氣和助力，讓他們踏上新征途。
　　
　　專業的人做專業的事。李思明用自己的專業知識提醒從業者，不管是金融還是類金融，只要是玩錢的，通俗一點，還是要把風險擺在第一位，風險第一位的話，再通過風險計價的方式，才能保證一個企業的發展。
　　“現在整個經濟形勢的不確定性相當強，有可能出現難以預計的風險，作為一家融資租賃公司，對風險的預判和應對是非常重要的，做到未雨綢繆，才有可能穩健的發展。雖然第一年君創的業績還不錯，仍然需要在風控方面不斷加強，把風險控制住，否則未來無從談起?！?BR>“量化風險，風險計價”——原來是李思明給公司內部的警示語，后來想想市場上出的風險太多了，就貢獻了出來，現在成了給整個行業的口號。
　　
　　君創國際融資租賃有限公司（以下簡稱“君創租賃”）總部設立于上海，是聯想控股股份有限公司的全資子公司，實收資本金人民幣15億元。作為聯想控股成員企業中專門從事融資租賃及相關金融業務的專業化公司，君創租賃匯集了行業內的資深管理和從業人員，致力于以精益的管理、專業的服務，打造引領融資租賃業發展的行業精品。
　　君創租賃秉承“以人為本、職業精神、專業專注、持續發展”的核心理念，以成為一家讓員工有歸屬感、自豪感，并為社會創造獨特價值的行業領先企業為公司發展愿景，專注于為客戶提供專業而全面的融資解決方案，主要服務于醫療服務、先進制造業、節能環保、農牧食品、冷鏈物流、電子信息、公共服務等代表中國經濟新增長點的多個領域。根據客戶的業務發展需要，君創租賃借助強大的資源平臺和資產整合能力，協助合作伙伴迅速提升市場競爭力，達成業務增長目標，實現合作共贏。