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4月12日，金環(huán)磁選在二樓會議室舉行第一期精益管理項目啟動會。集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理涂春根，北京唯實管理咨詢有限公司江西分公司總經(jīng)理柯賢東，金環(huán)磁選領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加了本次啟動會。

會上，總經(jīng)理黃會春發(fā)表致辭，希望全體員工積極投身于精益管理之中，服從安排、不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，圓滿完成第一期項目目標(biāo)。北京唯實顧問老師趙遠(yuǎn)對第一期精益管理項目實施方案計劃進(jìn)行了解讀。

董事長李澤萍對推進(jìn)精益管理項目提出三點意見：一是提高認(rèn)識，端正態(tài)度，充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理的目的和意義，主動學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，使精益思維根植于大腦。二是積極配合，主動工作，積極響應(yīng)配合項目老師的部署安排，切忌走過場搞形式主義，確保按照時間節(jié)點完成目標(biāo)任務(wù)。三是開動腦筋，深入挖潛，全體職工要開拓工作思維，不斷研究先進(jìn)合理的工藝技術(shù)，摸索掌握各類技術(shù)竅門，總結(jié)推廣最佳操作法，最大程度上減少浪費。

集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理涂春根發(fā)表致辭并提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位，扎扎實實做好精益生產(chǎn)工作，通過不斷改善，為金環(huán)磁選數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和管理提升等重大挑戰(zhàn)發(fā)揮更大潛能。二要明確目標(biāo)，強(qiáng)化落實，要相互配合，認(rèn)真研究，結(jié)合發(fā)展?jié)摿?，高?biāo)準(zhǔn)推動全員生產(chǎn)維修措施落地。三要高度重視，全員參與，要按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確目標(biāo)、健全體系、以點帶面”的原則，通過全員參與不斷自主改善，推進(jìn)精益生產(chǎn)取得成效。

會上，安環(huán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人就公司實施精益管理的相關(guān)制度和激勵措施進(jìn)行了解讀，車間代表及職工代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。