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漢瑞普澤粉粒體技術(shù)（上海）有限公司 2018-03-16 點擊5425次
為實現(xiàn)提質(zhì)增效，提高市場競爭力。2018年3月12日，漢瑞普澤召開精益管理啟動會議，介紹精益思想，按人才發(fā)展組，全流程管理與數(shù)據(jù)管理組，課題改善組，目視化組四個小組全面部署2018年精益管理工作安排，簽署立項書并宣誓完成的決心。
公司董事長岳文晰，總經(jīng)理華中利，咨詢老師及各精益組成員參加會議。
整個啟動會分四個板塊進行。
第一：重點介紹了精益思想的七大浪費，五大原則及24個管理工作。與會人員統(tǒng)一思想，精益管理就是找到價值，去除浪費（不產(chǎn)生價值的流程/工序）。
第二：根據(jù)公司三大產(chǎn)品系列，成員分組進行對各系列產(chǎn)品戰(zhàn)略分析，市場需求分析，工藝分析，物流動向分析，庫存分析，價值流分析，山積圖分析。通過這些分析，各組找出了各系列產(chǎn)品在訂單交付過程中存在的問題，并對這些問題進行重要性分類，重點找出影響交期，品質(zhì)等的本質(zhì)問題。通過持續(xù)的精益管理工作，解決這些問題，從而達到提質(zhì)增效的目的。
第三：各精益管理項目組編寫為期半年實施周期的項目立項書，各組成員宣誓，表現(xiàn)了誓必達的決定。
第四：推進精益思想，需要定力和堅持，不怕步子慢，就怕停下來。為使精益推進工作常態(tài)化，制訂了匯報機制，布置作戰(zhàn)室。
會議最后，董事長岳文晰進行總結(jié)發(fā)言，為成員樹立精益推進工作成功的決心，在推進過程中遇到認可困難，公司會給予大力的支持。同時希望成員讓精益推行到平常工作中。漢瑞普澤作為粉體設(shè)備行業(yè)首家導入精益管理的公司，有信心提質(zhì)增效，提高競爭力，成為行業(yè)一流的企業(yè)，成為客戶首選的供應(yīng)商；成為員工的理想企業(yè)，員工能在漢瑞平臺上實現(xiàn)自己的夢想。
